多团队项目

了解如何通过以下五个简单步骤更有效地管理大型跨部门营销项目。

视频缩略图


本课程通过5个经过验证的步骤,详细介绍了如何管理和执行需要组织内多个团队协作和投入的大型营销项目。

谁应该上这门课?

  • 营销经理
  • 营销运营专业人员
  • 在团队中工作的营销人员,作为其组织的内部代理
  • 与组织内其他内部营销和沟通团队合作的营销人员

市场营销课程级别:先进的

完成本课程的预计时间长度:60-90分钟

课程成果:

有时,大型营销项目需要组织中其他团队的投入和协作。

为了使这些类型的项目获得成功,每个人都需要站在同一个页面上。

在本课程中,您将学习如何规划、管理和执行需要来自组织中多个团队的工作和贡献的项目。

经验教训包括:

  • 第一课:如何起草一份创造性的简报,阐明合作期望
  • 第二课:如何通过定义性能标准来生成高质量的内容
  • 第三课:如何创建项目申请表
  • 第四课:繁忙营销团队的时间管理原则
  • 第五课:说“不”的非凡技巧

通过本课程学习一个经过验证的流程,该流程可防止最后一分钟的“急件”,以满足最后期限的要求,实现高效的跨部门协作,并产生出色的内容。

让我们开始吧!


你的导师


内森·埃林
内森·埃林

Nathan是CoSchedule的营销主管。在一个优秀团队的帮助下,他帮助CoSchedule吸引了3000多万营销人员,转换了近100万电子邮件订户,并支持了30000名客户。Nathan为学院带来了15年经验证的企业和初创企业营销经验。当他不做营销时,你会发现内森在边界水域划独木舟。


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